Gerenciamento de Projetos | PMP
Projeto de Manutenção de Sistema – Inserir qualquer função em um sistema
Toda alteração, por mais simples que possa parecer, sempre é necessário fazer uma analise, pois nunca temos a noção da dimensão do trabalho.
Gerenciamento de projetos eficaz tem papeis definidos, pessoas se comunicando, e onde cada uma saiba o que seus parceiros estão fazendo.
Para o gerenciamento ser eficaz, são necessárias normativas de gerenciamento de projetos. Quando seguimos um padrão, não importa quem ira visualizar o projeto, todos entenderão.
PMI Projetc Managment Institute – Dita os padrões de gerenciamento de projetos
Guia PMBOK – Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Áreas de Conhecimento de um projeto
Ciclo de desenvolvimento de um projeto
Gerenciamento da Comunicação
- Gerenciamento do escopo
- Gerenciamento do tempo
- Gerenciamento do Custo
- Gerenciamento de Qualidade
- Gerenciamento de RH
- Gerenciamento de Aquisições
- Gerenciamento da Integração
- Gerenciamento de Risco
Etapas
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Controle
- Encerramento
Dicas – Faça somente o que seu cliente está pedindo
Como definir o tempo de um Projeto?
Primeiramente analisamos todas as entregas, depois colocamos tudo em um sequencia lógica, depois verificar os recursos que vou precisar (sejam próprios ou terceirizados). Somente depois disso consigo dimensionar o tempo.
E quando os custos foram maiores com o Budget estimado?
Nesse caso, poderia mexer em alguns dos três itens, Esforço, Qualidade e Custo, porém se isso ocorrer o projeto pode não ser 100% entregue.
Como é tratado o Risco?
Qualquer item de um projeto precisa ser analisada considerando os riscos.
Dicas – Os testes de qualidade devem ser feito desde o inicio do projeto, fazer testes de qualidades no final do projeto pode elevar os custos, pois caso de algo de errado será muito mais complicado corrigir algum problema.
Palestrante: Renata Carlucci – Gerente de Projetos do Itaú
