BPMN – Business Process Model and Notation

BPMN – Business Process Model and Notation

BPMN – Business Process Model and Notation

Um breve definição de sobre BPMN.

BPMN – Business Process Model and Notation ou Notação de Modelagem de Processos de Negócio é uma notação da metodologia de gerenciamento de processos de negócio e trata-se de uma série de ícones padrões para o desenho de processos, o que facilita o entendimento do usuário. A modelagem é uma etapa importante da automação pois é nela que os processos são descobertos e desenhados. É nela também que pode ser feita alguma alteração no percurso do processo visando a sua otimização. A notação também pode ser utilizada para a modelagem de Arquitetura de Processos.

Ferramentas BPMN

Existem várias ferramentas que foram criadas para dar apoio ao modelagem utilizando BPMN, nesse tópico vou destacar duas principais ferramentas que costumo utilizar:

Bizagi Model

BIZAGI MODELER BPMN e um software baseado em 100% BPMN e que possibilita criar processos de negócios completos. A grande vantagem do Bizagi Modeler é que a partir dele você pode a transforme seus mapas de processos em aplicativos de processo sem utilizar programação através da integração com o BIZAGI STUDIO ou BIZAGI ENGINE.

Heflo

O HEFLO BPM é uma plataforma em nuvem para gerenciamento de processos de negócios. Com HEFLO BPM é possível gerar documentação elegante e completa de processos de negócios.

Profissionais que podem e devem utilizar da notação BPMN

Analistas de Processos

Analisa e define métodos e processos de trabalho, estuda tempos e parâmetros, mapeia fluxo das atividades e identifica falhas, a fim estabelecer estratégias para solução de problemas e propor melhoria contínua dos processos.

Analistas de Negócios

Analisa demanda e necessidades dos clientes, levanta requisitos, define escopo e avalia os processos de negócios. Estuda tendências, concorrência e mercado na busca das melhores oportunidades de negócio alinhado a estratégia da empresa.

Analista de Requisitos

É responsável pela análise do problema dos usuários e stakeholders, pela definição das necessidades dos mesmos, das características funcionais e não funcionais do sistema, pela identificação, organização, documentação e gerência das mudanças nos requisitos.

Fabio Bmed

Olá! Sou Fabio, criador do blog FabioBmed, um espaço onde compartilho minha paixão por marketing digital, tecnologia, empreendedorismo e, claro, os aprendizados do meu dia a dia. Aqui você encontrará um mix de conteúdos profissionais e pessoais, sempre com insights práticos, dicas úteis e histórias reais.

Com mais de 15 anos de experiência no mercado digital e fundador da FBDigital, minha missão é inspirar e ajudar pessoas e empresas a construírem uma base sólida no universo online. Seja por meio de estratégias de marketing, ferramentas tecnológicas ou reflexões sobre o cotidiano, meu objetivo é transformar desafios em oportunidades.

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